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引言在许多企业中，IT一直被作为“加速业务增长的手段”引入。为了快速启动、抢占市场先机，做出“些许偏差留待日后修正”的判断，这在短期内看来极为合理。然而，几乎无一例外，将成长速度置于绝对优先地位的IT战略终将走向失败。本文旨在梳理为何速度优...

引言一项业务成功后，下一项业务未必能同样成功。“首战告捷，后续乏力”、“试图横向复制相同模式却遭遇失败”——这种现象在许多企业中反复出现。人们常将其归因于市场环境或人才问题，但根本原因在于：经营层并未将“可复制性”作为设计对象来承接。本文将...

你是否感觉“一开口就会被叫停”？ 当你向IT部门提出新业务提案时，得到的往往是风险提示。节奏总是不合拍。许多高管和业务负责人都有此感受。但这并非IT部门天生保守，而是管理层某个决策的必然结果。 管理层对IT的唯一要求曾是“稳定” 在众多企业...

はじめに在第二章中，我们分别审视了以增长速度为最优先的IT、未设计可复现性的经营决策，以及仅以稳定性为评价标准的IT组织。本文将探讨它们在某个时间点同时成立、且无法回头的瞬间，即“IT目标函数分裂的瞬间”。目的関数とは何か目标函数定义了“为...

はじめに在探讨IT投资的场合，“ROI（投资回报率）”这个词几乎必然出现。许多企业都面临共同的困扰：“IT的ROI难以体现”、“效果模糊难以说明”、“最终只能凭感觉判断”。但结论是，IT投资不见回报，并非因为IT性质特殊，而是其评估结构存在...

引言许多企业在讨论IT时，会不自觉地陷入“IT是经营资源，还是成本开支？”的二元选择。这个问题看似简单，实则包含了导致以往IT投资与系统战略割裂的最根本误解。本文将梳理，为何将IT置于“资源还是成本”的对立框架本身，会误导经营决策。什么是经...

はじめに在第二章中，我们梳理了IT本应优化什么、为何增长速度、可复制性与稳定性会分裂、为何IT投资未能产生ROI，以及“IT是经营资源还是成本”这一错误的二元对立。若将这些线索用一条主轴贯穿，便会得出一个结论：将IT视为“用于决策的装置”的...

引言“IT战略”一词在许多企业中被理所当然地使用着。制定IT战略，与经营战略联动，并不断更新。然而，对于那些IT从未成为经营决策主体的企业而言，这个词往往缺乏实质内容。本文将从决策结构的角度，剖析“IT战略”一词为何如此广泛使用，却未能成为...

引言IT未能有效发挥作用的原因，往往不在于技术选择或一线努力不足，而在于管理层未能定义“要优化什么”。本文将梳理为何重新定义IT的目标函数是管理层的责任，且无法委托给其他任何人。定义目标函数意味着什么定义目标函数，意味着明确“什么被视为成功...

引言在许多企业中，支撑业务的IT系统（业务IT）长期处于人手不足的状态。即使招聘也赶不上需求，优秀人才越是疲惫就越容易离职，这种状况总让人感觉“现在是最艰难的时期”。这种状态常被简单归咎于招聘难或人才短缺，但本质上更准确的说法是：业务IT在...