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“IT部门保守”或许是管理层的责任IT部门的评价往往倾向于“不出故障”。这乍看是正确的评价标准。然而，只要这仍是“最高评价”，DX和IT战略就难以推进。本文将揭示这一结构产生的根本原因，为管理者、CTO和IT部门同仁提供共同迈出变革第一步的...

引言业务部门常抱怨信息系统部门（下文简称“信管部”）“不懂业务”“缺乏现场感”，而信管部则常反馈“无法共享信息”“总是在决策后才被咨询”。这种对立常被归咎于个人能力问题，但其本质在于组织结构。本文将从经营判断与组织设计的因果关系出发，梳理为...

超越对IT部门的批判：背后的管理课题 IT部门常被批评为“不知变通”。然而，这并非个人能力问题，而是组织评价体系设计所产生的必然结果。业务与IT之间的断层，正由此开始。 标准化是支撑业务的手段 标准化的本意非常明确：降低运营成本、减少故障风...

はじめに在许多企业中，信息系统部门（IT部门）常被寄予厚望：“希望你们着眼全局优化而非部门优化”、“希望你们能跨工具和系统进行整合”、“希望你们能俯瞰公司整体的IT状况”。然而现实却是，各部门系统割裂、SaaS与工具林立、无人掌握全局的状况...

はじめに近年来，“将信息系统部门打造为经营武器”、“转向进攻型IT”等话语被反复提及。然而现实中，在许多企业里，信息系统部门（信息部门）无法参与经营决策，也无法成为业务变革的核心，依然停留在“守”的角色。这种状况并非源于信息系统部门的努力不...

引言在比较日本企业的信息系统部门与海外企业的IT部门时，我们常听到这样的说法：“海外IT部门更贴近经营，IT引领战略；而日本在IT应用上则相对滞后。”然而，若仅将此差异归咎于“人才质量”或“IT素养”问题，则可能错失本质。本文将探讨这一根本...

引言在许多企业中，信息系统部门的改革被反复尝试。组织重组、推进内部开发、改组为数字化转型部门、设立首席信息官/首席数字官……各种措施层出不穷。然而几年后，从一线传来的声音却惊人地相似：“结果什么都没改变”、“只是形式上的改革”、“一线反而更...

はじめに围绕信息系统部门（情シス）的讨论，常常以“技能不足”、“业务理解薄弱”、“过于保守”、“缺乏变革意识”等对一线的指责作为结论，然而问题却并未得到解决。本文将分析这种反复出现的结构，从经营判断与组织设计的角度，而非对个人或部门的批评，...

引言本媒体此前已梳理过，为何信息部门（信息系统部门）会陷入被动防守，为何IT未能成为经营的武器，为何改革屡屡失败——这些问题都应归结为经营判断与结构问题。本文则旨在成为这一系列思考的转折点。这并非探讨“信息部门应承担的角色”或“IT部门改革...

想定読者の状態（Before）法务、会计、税务、IT、人事等各领域的专业性和机制虽已单独建立，但一旦涉及跨领域决策，便常陷入以下常态：不清楚最终由谁拍板；各部门意见平行罗列却无法得出结论；最终往往妥协于“看似最安全的方案”。结果是，各领域能...