IT重建

引言在许多企业中，IT一直被作为“加速业务增长的手段”引入。为了快速启动、抢占市场先机，做出“些许偏差留待日后修正”的判断，这在短期内看来极为合理。然而，几乎无一例外，将成长速度置于绝对优先地位的IT战略终将走向失败。本文旨在梳理为何速度优...

引言在许多企业中，IT问题浮出水面往往并非在“增长停滞时”，反而是在业务扩张、营收屡创新高的成长期。本文将从经营决策与设计缺失的必然性角度，而非技术层面，梳理为何在理应一帆风顺的成长期，唯独IT系统会率先触及极限。崩坏的不是“系统”，而是“...

はじめに在业务高速发展的现场，常能听到“暂时只能这样”这句话。在当下，这或许是推动业务前进的正确判断。然而，当这一临时性判断缺乏明确的期限和条件时，它便会异化为一种恒常性的前提，成为滋生技术债务、组织疲劳和决策停滞的结构性根源。本文将系统性...

引言在许多企业中，信息系统部门的改革被反复尝试。组织重组、推进内部开发、改组为数字化转型部门、设立首席信息官/首席数字官……各种措施层出不穷。然而几年后，从一线传来的声音却惊人地相似：“结果什么都没改变”、“只是形式上的改革”、“一线反而更...

IT投资迷失方向的根本原因在于“复制对象”的模糊性许多企业的IT投资或数字化转型未能取得成果。其原因并非技术或预算问题，而在于经营层未能明确“应利用IT复制什么”。若不回答这个核心问题，IT将被视为成本，信息系统部门也将陷入被动防守。本文将...