IT投资

はじめに围绕信息系统部门（情シス）的讨论，常常以“技能不足”、“业务理解薄弱”、“过于保守”、“缺乏变革意识”等对一线的指责作为结论，然而问题却并未得到解决。本文将分析这种反复出现的结构，从经营判断与组织设计的角度，而非对个人或部门的批评，...

はじめに当谈及日本企业信息部门的局限或IT割裂问题时，常有人提出“设置CIO（首席信息官）即可”、“设立有实权的IT负责人就能改变现状”、“需要连接经营与IT的角色”等解决方案。实际上，尽管许多企业已设立CIO职位，但现实中，即使有CIO，...

引言随着IT和产品的重要性日益凸显，“CTO应引领经营战略”、“懂技术的人应描绘战略”这类期望愈发常见。然而现实中，越是期待CTO承担战略，战略反而越容易缺位，形成一种悖论。本文将从角色设计与经营结构的角度（而非个人能力或轻视角色的讨论），...

设想读者的状态（Before）尽管组织存在决策流程，但当问题发生时，却常常以“不清楚是谁决定的”、“这是组织的集体判断”等说辞搪塞，个人责任不被追究的情况已成常态。结果往往是，失败虽被反省，但经验教训却未能应用于后续决策，阻碍组织成长的案例...

数字化转型停滞的真正原因在于管理层放弃决策许多日本企业的数字化转型陷入停滞。人们常将其归咎于IT人才不足或信息部门能力薄弱。然而，这些都是“结果”。根本原因在于管理层与IT保持了距离。这种决策放弃产生了巨大的“管理负债”。本文将阐明其结构。...

IT投资决策失误，将拖累经营自制还是外包？这个决策一旦失误，就会造成巨大的机会损失。仅围绕人才和成本进行讨论，会迷失本质。结果往往是自制流于形式，外包成为黑箱。本文将从“经营结构”出发，阐明本质性的判断标准。自制与外包的讨论，不是能力问题“...

IT工具泛滥的根本原因在于经营层放弃了决策权许多企业中IT工具泛滥成灾，各部门数据各自为政。这并非现场或信息部门的责任。根本原因在于“不将工具选型视为经营决策”的惯例。本文将阐明这一结构性问题，并为经营层提供应采取的具体行动指南。工具选型，...

AI落地受阻的真正原因并非技术许多经营者和CTO面临的挑战，并非AI技术本身，而是人的意识。对现有业务的执着以及对变化的恐惧构成了主要障碍。本文将解析如何化解组织的这种“现状维持偏见”。本文是为引领变革的您准备的实践指南。阻碍AI落地的三大...