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引言IT的重要性在企业中已被反复强调。然而，长期以来，IT一直被当作“专业领域”、“现场事务”、“成本管理对象”来对待，很难说它已被明确地定义为企业经营的核心概念。本文将从经营决策的结构这一视角，而非个别失败案例或人才论的角度，来梳理为何经...

はじめに在许多日本企业中，尽管IT相关的会议、投资和项目始终存在，但“最终由谁拍板”这一问题却常年处于无法清晰说明的状态。本文将IT决策的“无人区”——这一日本企业特有的现象——作为“决策结构”问题（而非人员或能力问题）进行梳理，探讨其如何...

引言在许多企业中，销售额、人事、投资、组织重组等主题是经营会议的主要议题。另一方面，IT虽然常被说成“很重要”，但在经营会议上却很少得到实质性的讨论。本文将从经营决策的结构这一角度，而非会议运营或资料制作的技巧优劣，来梳理其原因。经营会议是...

引言许多经营者在谈及IT时，都下意识地秉持着“IT专业性太强，应该交给专家负责”这一前提。这看似是合理且有责任感的判断，但正是这种想法，将IT排除在经营决策之外，长期束缚了组织的灵活性，堪称最大的管理神话。本文将梳理“IT应交给专家负责”这...

引言在许多企业中，IT项目失败并不罕见。尽管预算超支、未达预期、团队疲惫等问题反复出现，但这些失败却很少被明确追责。本文将探讨为何唯独IT失败常被“例外”对待，其根源并非个人能力或态度问题，而是管理决策与决策结构的问题。失败时，找不到“是谁...

引言在许多企业中，“经营战略”与“IT战略”常常被默认是并列存在的。乍看之下，经营战略决定业务方向，IT战略则是支撑它的策略。然而，从这两者被置于并列位置的那一刻起，经营与IT的割裂便在结构上被确定了。本文将经营战略与IT战略并列的状态及其...

引言在思考日本企业IT割裂问题时，常听到“海外企业的IT更先进”的说法。然而，本质差异并非技术水准或IT投资额的大小。本文旨在梳理海外企业为何能相对顺利地将IT融入经营，这不是对成功案例的颂扬，而是从决策结构与前提的差异角度进行分析。IT并...

引言将日本企业轻视IT的原因简单地归结为“经营者理解不足”或“IT人才短缺”很容易。然而，这会导致我们错失问题的本质。本文将梳理这一问题，指出它并非源于个人意识，而是与日本式经营结构本身紧密相连的必然结果。IT战略的缺失，是长期以来行之有效...

引言IT割裂的原因，常被归咎于一线工具泛滥、IT部门的保守姿态或供应商依赖等。然而，这些都只是最终呈现出的现象。本文并非从“是谁的失败”这一责任论角度，而是从“经营决策的结构”这一视角来梳理，揭示其根本原因。割裂并非“无意中发生的事故”首先...

引言当IT作为经营课题被讨论时，常常隐含着“能降低多少成本”、“能提升多少业务效率”、“能执行得多快”这类问题。然而，这些并非对“IT本该优化什么”这一问题的正面回答。本文将从经营视角，重新定义IT在经营中本应为何而存在、优化什么。IT从来...