IT战略

引言在许多企业中，“经营战略”与“IT战略”常常被默认是并列存在的。乍看之下，经营战略决定业务方向，IT战略则是支撑它的策略。然而，从这两者被置于并列位置的那一刻起，经营与IT的割裂便在结构上被确定了。本文将经营战略与IT战略并列的状态及其...

引言当IT作为经营课题被讨论时，常常隐含着“能降低多少成本”、“能提升多少业务效率”、“能执行得多快”这类问题。然而，这些并非对“IT本该优化什么”这一问题的正面回答。本文将从经营视角，重新定义IT在经营中本应为何而存在、优化什么。IT从来...

はじめに在第二章中，我们分别审视了以增长速度为最优先的IT、未设计可复现性的经营决策，以及仅以稳定性为评价标准的IT组织。本文将探讨它们在某个时间点同时成立、且无法回头的瞬间，即“IT目标函数分裂的瞬间”。目的関数とは何か目标函数定义了“为...

はじめに在第二章中，我们梳理了IT本应优化什么、为何增长速度、可复制性与稳定性会分裂、为何IT投资未能产生ROI，以及“IT是经营资源还是成本”这一错误的二元对立。若将这些线索用一条主轴贯穿，便会得出一个结论：将IT视为“用于决策的装置”的...

引言“IT战略”一词在许多企业中被理所当然地使用着。制定IT战略，与经营战略联动，并不断更新。然而，对于那些IT从未成为经营决策主体的企业而言，这个词往往缺乏实质内容。本文将从决策结构的角度，剖析“IT战略”一词为何如此广泛使用，却未能成为...

引言在许多企业中，常常出现这样的情况：某项措施取得了成功，但再次实施时却无法重现效果，或者将其横向推广到其他业务或部门时遭遇失败。此时，人们倾向于将原因归结为市场环境、人员或时机的差异，但本质问题并非成功无法复制，而在于成功“未被以可复制的...

引言许多企业都存在一种矛盾现象：一线业务部门使用着海量数据和工具，定期提交报告，但经营层却仍感觉“看不清全局”。这种矛盾的根源，在于驱动业务的IT（业务IT）与支持经营决策的IT（经营IT）之间的断裂。本文将梳理这种断裂为何产生，并将其归结...

はじめに在许多企业中，IT长期以来被视为“一种默认应尽可能长期使用、一旦建成便需维护、在不破坏的前提下不断堆叠”的存在。然而，回顾成长期业务IT的发展历程，这一前提本身已引发诸多混乱。本文将以“追求速度的IT”与“用于保留的IT”在设计思想...

引言业务驱动型IT（为加速业务增长而引入的IT系统或SaaS）旨在提升一线生产力、把握市场机遇。然而，正如第三章所见，它也可能导致人手短缺、积累技术债务、引发工具泛滥和知识孤岛，最终可能导致业务与经营的脱节。本文将围绕“谁、在何时、应该叫停...

“IT部门保守”或许是管理层的责任IT部门的评价往往倾向于“不出故障”。这乍看是正确的评价标准。然而，只要这仍是“最高评价”，DX和IT战略就难以推进。本文将揭示这一结构产生的根本原因，为管理者、CTO和IT部门同仁提供共同迈出变革第一步的...